8月26日上午，中國人壽召開2022年中期業(yè)績發(fā)布會。會上，中國人壽董事長白濤表示，目前，中國人壽已經(jīng)走到了一個“無人區(qū)”，沒有可借鑒的經(jīng)驗。未來的路怎么走，需要中國人壽自身去積極創(chuàng)新和探索。

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談及此，白濤強(qiáng)調(diào)了兩個關(guān)鍵詞：一是“堅守”，即堅守保險姓保，堅守保險為民的核心發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展主線；二是“求變”，要與時俱進(jìn)，適應(yīng)內(nèi)外部的環(huán)境變化。

當(dāng)前，中國人壽“十四五”規(guī)劃已經(jīng)下發(fā)，如何落實(shí)好規(guī)劃？未來要帶領(lǐng)中國人壽怎么做、往哪里走？白濤提出要推進(jìn)“四化”改革，構(gòu)建五大“核心優(yōu)勢”。

關(guān)于推進(jìn)“四化”改革，他解釋，一是推進(jìn)數(shù)字化改革。中國人壽高度重視信息化的建設(shè)工作，這幾年來投入量很大。截至目前，中國人壽的數(shù)據(jù)存儲量已經(jīng)接近90PB（1PB約等于105萬GB，相當(dāng)于4000億頁文本），下一步要讓數(shù)據(jù)跑起來、活起來、用起來，成為產(chǎn)品服務(wù)的精準(zhǔn)載體，成為洞察風(fēng)險的火眼金睛。

二是推進(jìn)綜合化工作。中國人壽將重點(diǎn)在產(chǎn)品整合和渠道整合上下功夫，實(shí)現(xiàn)“一個客戶、多個產(chǎn)品、一站式服務(wù)”。

三是推進(jìn)專業(yè)化建設(shè)。未來一段時期，中國人壽還是要緊盯壽險主業(yè)，深耕壽險領(lǐng)域，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化道路建設(shè)。下一步，中國人壽將提高銷售隊伍專業(yè)化素養(yǎng)，提升運(yùn)營服務(wù)效率，在科技、精算和醫(yī)養(yǎng)方面打造一支新的、專業(yè)的領(lǐng)軍隊伍，為客戶提供更好服務(wù)。

四是推進(jìn)市場化工作。通過市場化進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部活力、內(nèi)生動力。比如，加大投資市場化委托力度，提高投資回報率；強(qiáng)化內(nèi)部成本控制，優(yōu)化投入產(chǎn)出比。

此外，白濤還指出中國人壽未來將構(gòu)建五大核心優(yōu)勢：一是構(gòu)建產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢。推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)功能場景化、組合多樣化、客群個性化，以及體系品牌化，為客戶提供更好、更優(yōu)質(zhì)的保險保障服務(wù)。

二是構(gòu)建營銷體系優(yōu)勢。目前，中國人壽擁有齊備的營銷渠道、大規(guī)模的銷售隊伍、廣泛的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，公司想在這方面進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢，主要是線上和線下結(jié)合。

三是構(gòu)建生態(tài)平臺優(yōu)勢。在“保險+”生態(tài)布局方面，希望能夠推動中國人壽由事后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償向事中風(fēng)險干預(yù)和事前風(fēng)險預(yù)防轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)風(fēng)險減量管理領(lǐng)域，支持社會治理現(xiàn)代化。

四是構(gòu)建資金運(yùn)用優(yōu)勢。保險資金期限長、規(guī)模大，且供給穩(wěn)定，有利于跨周期配置資產(chǎn)。中國人壽在為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供長期資金的同時，穩(wěn)定公司投資收益。

五是構(gòu)建風(fēng)險防控優(yōu)勢。金融保險行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，不管在什么情況下都要守牢風(fēng)險底線，要構(gòu)建良好的風(fēng)險防控體系。中國人壽4年時間已經(jīng)連續(xù)16個季度風(fēng)險綜合評級保持在A級以上，償付能力保持充足。下一步，中國人壽將不斷改革創(chuàng)新，主要是打好“堅守”和“求變”的組合拳，打造世界一流的保險公司。