數萬億量級的綠色保險市場機遇亟待把握。9月6日，麥肯錫發(fā)布報告《乘勢而上，聚勢而強：碳中和時代，中國險企綠色轉型全景圖》預計，從2020至2030年間，綠色交通、綠色能源、綠色建筑、綠色農林與畜牧等4大核心綠色主題下9大產業(yè)鏈，將產生約2.7萬億元的累計保費規(guī)模。

(資料圖)

麥肯錫表示，隨著“雙碳”目標的提出，保險業(yè)迎來更多新機遇、新動能，有望實現二次增長。險企應在主動服務國家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，找準自身定位、及時抓住機遇。

綠色保險在新興行業(yè)、方案創(chuàng)新、模式創(chuàng)新方面迎來機遇

伴隨著我國綠色發(fā)展理念與“雙碳”目標的執(zhí)行，綠色金融迎來了難得的發(fā)展機遇。今年6月，銀保監(jiān)會印發(fā)《銀行業(yè)保險業(yè)綠色金融指引》，要求銀行保險機構從戰(zhàn)略高度推進綠色金融，并將ESG（環(huán)境、社會、治理）要求納入管理流程和全面風險管理體系，在支持實體經濟綠色發(fā)展的同時，實現綠色低碳轉型發(fā)展。

作為實現“雙碳”目標的重要一環(huán)，我國保險業(yè)不斷探索著綠色保險的實踐路徑。據不完全統(tǒng)計，保險資金通過債券、股票、資管產品等方式投向碳達峰碳中和和綠色發(fā)展相關產業(yè)的賬面價值超過了1萬億元。

麥肯錫全球董事合伙人、中國區(qū)保險咨詢業(yè)務負責人吳曉薇認為，眾多國內險企已經紛紛就碳中和與綠色轉型做出承諾，并在戰(zhàn)略和產品層面積極布局和推進。這一方面源自于政策法規(guī)推動。另一方面，數萬億量級的綠色保險市場機遇亟待把握。

麥肯錫預計，從2020至2030年間，綠色交通、綠色能源、綠色建筑、綠色農林與畜牧等四大核心綠色主題下9大產業(yè)鏈，將產生約2.7萬億元的累計保費規(guī)模。其中，綠色交通是核心增長引擎，預估總承保保費約為2萬億元。

同時，麥肯錫指出，聚焦國內保險行業(yè)，綠色保險可細分為三大機遇。新興行業(yè)機遇方面，新能源汽車、氫氣儲存等新行業(yè)、新技術的爆發(fā)式增長，將引起行業(yè)格局巨變，險企可借機切入新經濟轉型風口，尋找增長機遇及開拓高價值業(yè)務。

方案創(chuàng)新機遇方面，針對新風險種類，險企可聚焦產業(yè)鏈上特定環(huán)節(jié)風險，設計差異化保險解決方案與定價策略。

模式創(chuàng)新機遇方面，除傳統(tǒng)承保業(yè)務外，險企可為投保方提供更多增值服務，降低企業(yè)風險、提高利潤，并收取相應服務費用。

（資料來源：麥肯錫分析）

可持續(xù)轉型是領先險企未來10年戰(zhàn)略要務

麥肯錫全球資深董事合伙人BernhardKotanko表示，可持續(xù)轉型是領先險企未來10年的戰(zhàn)略要務。目前，國內大部分險企尚處于綠色轉型起步階段，部分頭部險企雖已率先邁入業(yè)務構建階段，但仍有較大提升空間。

如何打造面向未來的綠色險企？麥肯錫提出中國保險機構綠色轉型戰(zhàn)略框架，通過構建“一大愿景、兩大目標、三大舉措、四大能力”，制定詳細綠色戰(zhàn)略及目標、規(guī)劃實施路徑、打造解決方案以及建設相關核心能力。

麥肯錫指出，險企應設立企業(yè)綠色愿景，并充分對外溝通，將可持續(xù)發(fā)展的意愿與決心清晰地向監(jiān)管、股東、市場和客戶傳遞，把綠色愿景落實到戰(zhàn)略規(guī)劃、舉措制定與核心能力構建方方面面，自上而下推動綠色險企轉型。

同時，險企需要主動制定直接減碳目標與間接減碳目標。直接減碳目標，即需要企業(yè)通過自身節(jié)能減排達成的減碳目標；間接減碳目標則是企業(yè)通過承保端與投資端的主動調整，間接為社會帶來的節(jié)能減排貢獻。

在明確目標后，險企可通過在承保端、投資端、險企自身減排端三方面，分別采取不同減碳舉措，從而實現減排目標。對于間接減碳目標，險企可從承保端和投資端出發(fā)，構建綠色承保模式與綠色投資平臺，助力企業(yè)客戶邁向碳中和。在險企自身直接減碳目標上，險企可采用節(jié)能減排“五步法”，即明確排放基點、設定排放目標、制定減碳路徑、評估轉型支出、持續(xù)追蹤進度，多管齊下實現雙碳目標。

在明確綠色減碳解決方案后，險企需進一步完善綠色保險底層機制體制，包括完善企業(yè)治理架構、整合風控框架、建立數據與系統(tǒng)以及積極對外交流和聲譽管理，以確保險企順利推進綠色轉型。

（資料來源：麥肯錫分析）

麥肯錫全球資深董事合伙人曲向軍表示，隨著中國碳排放“30/60”目標的提出與確立，國內領先險企應在國家戰(zhàn)略指引下，制定清晰的綠色轉型時間表，明確適合自身的綠色轉型路徑，在主動服務國家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中找準自身定位和發(fā)展機遇，抓住行業(yè)變革‘大風口’、‘大機遇’，實現從高速增長到高質量發(fā)展的轉變，譜寫綠色險企‘第二增長曲線’。