“十三五”期間，金山區(qū)以產(chǎn)業(yè)升級推動金山整體轉(zhuǎn)型，逐步形成了以生命健康、新一代信息技術、新材料、高端智能裝備為主的四大產(chǎn)業(yè)集群。面向“十四五”，金山區(qū)將圍繞“南北轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略要求和“兩區(qū)一堡”戰(zhàn)略定位，重點發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)集群，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。立足這一實際，金山區(qū)聚焦四大產(chǎn)業(yè)集群和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)新黨組織設置模式，以黨組織全面進步、全面過硬帶動產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展，探索符合金山實際的產(chǎn)業(yè)集群黨建新實踐。

牽手·應運而生

2018年開始，在金山區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不斷加快，新材料、智能裝備、生命健康、信息技術四大產(chǎn)業(yè)集聚度持續(xù)提升的背景下，面對加強產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)溝通協(xié)作的實際需求，金山區(qū)按照產(chǎn)業(yè)類型相同或產(chǎn)業(yè)鏈相通的標準，在產(chǎn)業(yè)集群層面設立一級黨組織實現(xiàn)集群發(fā)展在黨建引領下的“再組織化”，實現(xiàn)同類及上下游企業(yè)黨建工作由“單個組建”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;產(chǎn)業(yè)聯(lián)建”，“自主活動”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;行業(yè)互動”，“個體提升”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;整體跨越”。目前，在有條件的街鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))圍繞四大產(chǎn)業(yè)集群已建立了7家產(chǎn)業(yè)集群黨委及4家旅居(農(nóng)業(yè)鏈)產(chǎn)業(yè)集群黨建聯(lián)盟，形成“7+4”產(chǎn)業(yè)集群黨建的基本框架，覆蓋216家非公企業(yè)或合作社，推動企業(yè)“牽手”“抱團”發(fā)展。

聯(lián)手·融合發(fā)展

金山區(qū)積極將產(chǎn)業(yè)集群黨建與已有成熟黨建格局相融合，為集群黨建造勢、賦能。一方面，緊抓長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略，金山區(qū)產(chǎn)業(yè)集群黨建工作立足更廣區(qū)域，加強與毗鄰地區(qū)的聯(lián)動，不斷做實金山作為上海西南門戶的節(jié)點功能。以“田園五鎮(zhèn)”(上海：呂巷、張堰、廊下，浙江：新倉、廣陳)為平臺，融入毗鄰黨建格局，在呂巷鎮(zhèn)試點“紅領合作社”黨建項目，為集群“造勢”。以“黨建+生產(chǎn)”模式，孵化培育了“呂巷·新倉葡萄產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟”“新倉·呂巷蘆筍產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟”“呂巷·新倉綠化花卉產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟”，形成“1+1=N”的可借鑒、可復制、可推廣的發(fā)展戰(zhàn)略，有效擴大了黨建聯(lián)盟覆蓋面和影響力。另一方面，依托金山區(qū)“兩新”組織黨建工作聯(lián)席會議平臺，建立聯(lián)席會議“暖‘新’平臺”，每年度征求全區(qū)產(chǎn)業(yè)集群黨委的需求及建議，梳理匯總給相關聯(lián)席會議成員，在此基礎上各聯(lián)席會議成員形成年度實事項目，充分整合資源為產(chǎn)業(yè)集群辦實事、解難題。

推手·共贏共進

經(jīng)過一段時間的試點，產(chǎn)業(yè)集群黨建已成為黨建工作與“兩新”組織發(fā)展“共振區(qū)”“融合點”，集群發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、黨支部規(guī)范化建設的有力“推手”。聯(lián)建實現(xiàn)黨建共強，如亭林鎮(zhèn)高端智能裝備產(chǎn)業(yè)集群黨委中，華維公司作為行業(yè)龍頭，通過黨建聯(lián)建幫助多家未建立支部的企業(yè)共同開展黨建活動，并幫助為將來成立獨立支部做好相關基礎工作。聯(lián)動實現(xiàn)業(yè)務共進，如漢瑞普澤公司和本優(yōu)公司領域相近、優(yōu)勢互補，通過集群黨委搭建的產(chǎn)業(yè)協(xié)作平臺，發(fā)展成為業(yè)務伙伴，共同研發(fā)整合雙方優(yōu)勢技術資源的新產(chǎn)品，建立了共同開發(fā)技術和市場的長期合作關系。聯(lián)合實現(xiàn)行業(yè)共贏，如長城公司、中變公司兩家是同行，在相關產(chǎn)業(yè)集群黨委協(xié)調(diào)下，同行業(yè)公司改變了互相挖人的做法，創(chuàng)造性地達成人力資源合作協(xié)議，既保持了企業(yè)職工隊伍基本穩(wěn)定，又能夠有效應對階段性大訂單壓力。