近年來各類高管簡歷造假、履職不當?shù)某舐剬映霾桓F，我們發(fā)現(xiàn)“高管聘用不當”帶給公司的直接損失，是一個基層員工的幾十倍甚至上百倍。招聘一個高管的風險包含兩種：履歷真?zhèn)物L險和組織適配性風險。

履歷真?zhèn)物L險，公司“上當受騙”：簡歷中名校畢業(yè)、專業(yè)證書、大廠履歷吹得天花亂墜，實則都是憑空偽造;抑或是職責職級偷梁換柱，3月變3年，助理寫總監(jiān)，菜鳥裝老手，經(jīng)驗、能力、資源都完全不足以支撐高管之位，工作中慢慢顯露也為時已晚，公司浪費了大量時間、金錢和機會成本，業(yè)務(wù)也被“庸才領(lǐng)導(dǎo)”帶上了曲折發(fā)展的歪路。

組織適配性風險，是由于沒有提前做好崗位畫像、組織文化與人選的適配性分析，導(dǎo)致對方后期難以融入團隊，經(jīng)驗?zāi)芰o處施展，甚至團隊雞犬不寧，內(nèi)耗加劇，最終延誤了公司和候選人彼此的最佳發(fā)展時機。

“如何識別‘真?zhèn)?rsquo;高管簡歷?”“如何為企業(yè)招聘到合適的高管人才?”是所有招聘HR最大的痛。

面試一個資歷深的高管時，HR們常常擔心：怎樣向老板匯報此人的情況?入職后能否順利留任并融入組織?入職后的績效是否能讓公司滿意?不滿意是不是我的鍋?給高管候選人做背景調(diào)查是否會影響對方入職意愿和體驗?...

另一方面，公司老板也有顧慮：

不確定什么樣的人與我對公司發(fā)展的需求更匹配?對方是否存在商業(yè)利益沖突?入職后能否創(chuàng)造更多的價值?此人與公司調(diào)性價值觀是否一致?此人能否迅速適應(yīng)帶好隊伍?...

為了更好地幫助企業(yè)和HR解決招聘高管時的重重痛點，全景求是通過大量的實踐研究和市場調(diào)研，沉淀多年的服務(wù)經(jīng)驗和智慧，組建頂尖交付團隊，推出全新高端背調(diào)產(chǎn)品——高管版背景調(diào)查報告。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。